rihhter.ru образовательный центр
- Практические подходы к управлению командой и рабочими процессами. Разбор реальных управленческих ситуаций, включая принятие решений, распределение ролей и ответственность за результат
- Системное развитие сотрудников и рост внутри команды. Подходы к развитию специалистов, работе с мотивацией и ожиданиями, а также созданию условий для профессионального роста
- Инструменты для выстраивания понятных и устойчивых процессов. Методы организации работы команды, которые помогают снизить хаос и улучшить взаимодействие между участниками
образовательный проект Риххтер
корпоративные и индивидуальные тренинги
Вы контролируете каждый шаг сотрудников — и выгораете Без вас отдел тормозит, а вы не можете уйти в отпуск Вас повышают за экспертность, а требуют лидерства
Практические методы управления для руководителей среднего звена. Вы перестанете делать работу за команду, освободите 20% времени и начнёте управлять стратегией, а не задачами.
Кто вас поведёт
Роман Дородных — практический эксперт, директор по производствуЯ сам 20 лет был в операционке, пока не понял: если ты делаешь работу за команду — ты не руководитель, а заместитель. Мы предоставим вам инструменты, чтобы выйти из этого порочного круга.
Ирина Иконникова — психолог, эксперт по управленческой эффективности15 лет я работала с руководителями из 50+ компаний. Их главная ошибка — они продолжают быть экспертами, а не лидерами. Мы меняем это за 6 недель. Без воды, только работающие модели.
Константин Иконников — кандидат технических наук, профайлер, автор программ обучения для среднего звенаЯ проектировал обучение для 200+ руководителей. И знаю, что им нужно: не мотивация, а чёткий алгоритм действий в каждой управленческой ситуации.
58 990 ₽Цеховой тренерПревратите своего мастера в цехового тренера за 6 недель
5 890 ₽Тренинг «Делегирование, которое работает: перестань делать всё сам»
5 890 ₽9 900 ₽Тренинг "Первые 100 дней: от лучшего специалиста к эффективному руководителю".План лекций (4 лекции): Диагностика управленческого профиля. Разрыв между ролью «эксперта» и «менеджера». Типичные ловушки: гиперконтроль, обесценивание, спасательство. Первые 30 дней: как войти в новую роль без авралов. План входа в должность, стейкхолдер-анализ, быстрые победы (low-hanging fruits). Как перестать делать за подчинённых. Алгоритм передачи задач с сохранением качества. Упражнение «Стоп-лист из 5 дел, которые я больше не делаю». Построение авторитета с первой встречи. Вводное собрание с командой: сценарий, который работает. Сбор обратной связи без угрозы. Практический результат: готовый 30-дневный план адаптации для нового руководителя + чек-лист «10 признаков, что я всё ещё эксперт, а не менеджер».
789 ₽книга "Управление без стресса"Для мастеров, начальников участков, цехов и всех, кто между молотом и наковальней